Vi har de senaste åren fått stora resurstillskott och är idag över 20 000 poliser. Därför är det berättigat att regeringen, och ytterst medborgarna, kräver att vi ska uträtta mer.
För polisens utredande verksamhet är det självklart att kravet på ett bättre resultat innebär att vi ska redovisa fler ärenden till åklagare och därmed bidra till att fler brott klaras upp. Tiden från brottsanmälan till utrett brott ska alltså vara så kort som möjligt, utan att kraven på kvalitet och rättssäkerhet i utredningarna eftersätts.
För vår brottsförebyggande verksamhet är det svårare att mäta vad som är framgångsrikt polisarbete. Ibland kan det mätas i antalet anmälda brott, men en ökning kan bero på faktorer utanför polisen eller rentav på polisens egna insatser. Exempelvis kan åtgärder från oss leda till att anmälningsbenägenheten ökar, vilket är positivt. Vår brottsförebyggande verksamhet kan därför inte bedömas bara utifrån brottsstatistik, utan det måste även bedömas genom bland annat analyser av brottsutvecklingen samt trygghetsmätningar som visar på utsatthet för brott och upplevd trygghet.
För att vi ska få bättre kunskap om hur vårt resultat kan förbättras, kommer Rikspolisstyrelsen framöver att arbeta mer med utvärderingar. Svensk polis är bra på att pröva nytt och utveckla, men vi kan bli bättre på att dra slutsatser om hur olika arbetssätt fungerar. Vi ska utveckla den förmågan och vi ska ta hjälp av forskare och andra med för polisen relevanta kunskaper.
Inom polisen behöver vi också på alla arbetsplatser prata mer med varandra om hur resultatet kan bli bättre. Det förutsätter att vi samlar in, analyserar och sprider information om vad vi åstadkommit, så att alla är medvetna om resultatet och kan förhålla sig till det. Vi måste tala mer om arbetet i resultattermer och lära av goda exempel. Genom att alltid vara nyfikna på hur man arbetar i andra arbetslag och andra myndigheter, kan vi snabbt ta till oss nya erfarenheter och metoder.
Inom Rikspolisstyrelsen pågår ett arbete med att utveckla bedömningen och redovisningen av vårt arbete. Vi ska bli bättre på att göra jämförelser mellan olika arbetsmetoder och olika myndigheter. På så sätt får vi bättre förutsättningar för att verksamheten ska utvecklas.
Men detta är givetvis inget mer än just förutsättningar. Ska det bli mer gjort i verkligheten måste utvärderingar, goda exempel och resultatinformation användas konkret i det dagliga arbetet. Överallt inom polisen måste vi jobba med detta. Varje polismyndighet ansvarar fullt ut för sitt resultat och hur det utvecklas. Varje medarbetare har ansvar för att utveckla sitt eget och den egna arbetsplatsens resultat.
Skattebetalarna anförtror oss 20 miljarder kronor om året. Vi är skyldiga dem att visa att vi använder resurserna på bästa sätt och vi är skyldiga dem att visa att vi kan göra mer när vi blivit fler. Bara så kan vi värna och stärka det höga förtroendet för Polisen.
Bengt Svenson, rikspolischef
För övrigt …
… måste alla polismyndigheter använda checklistor för att på bästa sätt göra riskanalyser för relationsvåld.