Kravet att vi ska vara effektiva ska genomsyra allt vi gör och allt vi beslutar. I grund och botten handlar det om att allmänheten förväntar sig att deras skattepengar ska göra största möjliga nytta.
Vårt arbete med att effektivisera polisverksamheten har hittills fokuserat på två huvudområden.
För det första inriktar vi oss på att utveckla gemensamma arbetsmetoder. De främsta exemplen är Polisens underrättelsemodell och Polisens nationella utredningskoncept. Dessa metoder har tagits fram för att vi ska få bättre resultat i hela organisationen och vi måste se till att de används fullt ut. Vi måste också fortsätta att utveckla och sprida andra arbetsmetoder som hjälper oss att prestera goda resultat.
För det andra arbetar vi med uppföljning. Införandet av Polisens resultatrapporter har gett oss en bank av kunskap om vad som görs och inte görs i organisationen. Det ger oss en möjlighet att jämföra oss med varandra och med oss själva över tid. Rätt använd är verksamhetsstatistik en förutsättning för varje lärande organisation att utveckla sin verksamhet.
Inom de här områdena har vi kommit långt. Men vi behöver göra insatser på fler områden och bredda vårt arbete för att nå våra mål.
Ett viktigt område är utvärderingar. Vi måste bli bättre på att lära av varandra och därför måste vi jobba mer aktivt med jämförelser mellan polismyndigheter och inom polismyndigheter. Vi måste kunna ge bättre svar på varför de skillnader som finns har uppstått. Vi behöver göra mer själva, men också ta in kunskap utifrån. Brottsförebyggande rådet har en viktig roll att fylla och vi ska även samarbeta med andra forskare.
Det finns ett samband mellan utvärdering och tillsyn. När de förs samman utgör de ett bra verktyg för styrning. I regeringens uppdrag ingår att Rikspolisstyrelsen ska förstärka tillsynen inom de områden där det finns störst möjlighet att utveckla verksamheten. Detta överensstämmer med att tillsynen numera inriktas allt mer mot kärnverksamheten. Vi måste sätta ljuset på goda exempel, men också lära av misstag och brister.
Uppdraget omfattar även att vi ska kartlägga och analysera organisation och ledningsstruktur i polismyndigheterna samt ge förslag på förbättringar. Jag tror att vi kan lära mycket av ett sådant arbete. Alla polismyndigheter har förvisso olika förutsättningar, men de kan ändå ha stor nytta av att jämföra sig också på området ledning och styrning. Ett intressant exempel är hur Kalmars och Kronobergs polismyndigheter just nu studerar möjligheterna till mer samarbete i ledningen av verksamheten.
Uppdraget från regeringen ska slutredovisas om två år. Kraven på att vi ska vara effektiva är stora, men jag är övertygad om att vi med gemensamma ansträngningar kan motsvara allmänhetens förväntningar.
Bengt Svenson
Rikspolischef
För övrigt…
… vill jag i detta årets sista nummer av Svensk Polis tacka alla för 2009 och önska ett gott nytt år. Jag ser fram emot 2010 med stora förväntningar på att en bra polis ska bli ännu bättre.