– Tack vare mina nya kontakter inom sjukvården och skolan vet jag exakt vem jag ska ringa när jag behöver hjälp, säger kursdeltagaren Inger Ohlsson som utreder sexövergrepp.
Ledarskapsutvecklingen kallas PALL, partnerskap för ledarskap och lärande. Initiativet kommer från Halmstad kommun och högskolan på orten lägger upp programmet. Nyckelordet är erfarenhetsutbyte.
– Vi tar tillvara erfarenheter från försvaret, skolan, näringslivet med flera. Det är lysande! säger Krister Jacobsson, länspolismästare i Halland, som är med i styrgruppen för PALL.
– Polisen är en ganska isolerad kultur. Genom att dela med oss av det vi är bra på och ta del av den kunskap andra har, ökar vår kompetens inom ledarskapsområdet, fortsätter personaldirektör Barbro Westermark som också är med i styrgruppen.
Det är främst unga medarbetare på väg i karriären som får chansen att delta. Hittills har sammanlagt 22 personer från polismyndigheten medverkat.
Nätverk bildas
PALL är upplagt så att chefer från de olika organisationerna möts i tre tvådagarsinternat utspridda över en termin. Däremellan träffas mindre grupper. På så vis bildas nätverk som också lever kvar efteråt.
Följande termin skriver deltagarna en uppsats inom ramen för en fempoängskurs på högskolan. Uppsatsen ska kopplas till det dagliga arbetet. Bland de ämnen som polischeferna hittills skrivit om märks mellanchefens dilemma, konfliktlösning, kompetensutveckling och manligt respektive kvinnligt ledarskap.
Inger Ohlsson som är kriminalinspektör och biträdande rotelchef på våldsroteln, skrev om konfliktlösning:
– Många i vår grupp tyckte att vi var dåliga på det. För mig var konflikter ett enbart negativt ord. Nu ser jag det positivt: konflikter kan hjälpa oss att lära känna och respektera varandra.
– Jag är inte så rädd för konflikter längre. Det har jag stor nytta av när jag nu vikarierar som rotelchef.
Ta tillvara kunskap
De polischefer som deltagit i PALL har efteråt bildat en grupp inom Halmstadspolisen. Med utbildningen i bakhuvudet har de satt sig ner och tänkt till kring vad de själva och andra chefer inom Hallandspolisen behöver bli bättre på.
Diskussionerna har lett fram till en lista där olika ämnen lyfts fram. Några exempel: Att lära sig använda arbetsplatsträffar och utvecklingssamtal för att utveckla medarbetarna. Att utveckla sig själv genom mentorskap och ökad delegering. Att bli bättre på praktiska ting som mötesteknik och data.
Listan ligger nu till grund för myndighetens kommande chefsutbildningar.
– Nu får de yngre cheferna i karriären driva på utvecklingen. Det är vårt sätt att ta tillvara den kunskap och entusiasm de har med sig, säger Barbro Westermark.
I Inger Ohlssons fall är entusiasmen inte att ta miste på:
– Jag har fått mycket kontakter utanför polisen som jag har nytta av i jobbet. Jag kan verkligen rekommendera andra att ta efter Halmstadsmodellen.
I PALL ingår Halmstad garnison, Halmstad kommun, Högskolan i Halmstad, Landstinget Halland, näringslivet i Halmstad och Polismyndigheten i Hallands län. På kan du läsa mer.