Vi har frågat 585 närmaste medarbetare i Skåne polismyndighet om hur väl deras chefer i den högsta ledningen utför sina uppgifter inom tre viktiga ledarskapsdimensioner:
- Relationer – medmänsklighet, tillit och förtroende
- Förändringar – vision, kreativitet och handlingsförmåga
- Struktur – målstyrning och detaljstyrning.
De sammanlagt 77 polischeferna bedömde även sig själva varefter de delades i två grupper med 23 juristutbildade respektive 54 icke juristutbildade chefer. Sedan jämfördes svaren.
Alla utom en av de juristutbildade cheferna i undersökningen jobbar på den strategiska nivån, medan de allra flesta icke juristutbildade cheferna arbetar med de indirekta ledarskapsfrågorna.
Båda grupperna fick relativt höga poäng från sina närmaste medarbetare men juristutbildade chefer fick bättre omdöme i relations- och strukturdimensionerna än vad icke-juristutbildade chefer fick.
Icke-juristutbildade chefer överskattade sitt ledarskap i förhållande till medarbetarna i relations- och förändringsdimensionerna. Juristutbildade chefer betraktade dock sitt ledarskap med samma ”glasögon” som de närmaste medarbetarna.
Med tanke på att två tredjedelar av den strategiska ledningen består av de undersökta juristutbildade cheferna kan man inte se något missförtroende från de närmaste medarbetarna mot denna grupp. Tvärtom upplevs de juristutbildade cheferna medmänskligare och bättre på att skapa tillit och förtroende än icke-juristutbildade kolleger på den indirekta ledarskapsnivån.
De juristutbildade cheferna anses också bättre på att skapa struktur genom detaljstyrning vilket kan anses lite överraskande på den här ledningsnivån.
Däremot kan en förtroendeklyfta existera mellan ett antal icke-juristutbildade chefer på den indirekta ledarskapsnivån och deras närmaste medarbetare. De ser sitt ledarskap generellt mer positivt än vad de underställda gör.
Tidigare forskning tyder på att chefer som överskattar sig själva inte leder sina avdelningar lika effektivt som chefer som har samma syn på sitt ledarskap som medarbetarna eller som underskattar sig själva.
I skrivande stund pågår stora satsningar på ledarskapsutbildning inom polisen, vilket är mycket positivt. Men det är anmärkningsvärt hur lite forskning generellt och ledarskapsforskning specifikt som gjorts om en så viktig institution som polisen.
Det finns ett stort behov av kunskap om hur ledarskapet upplevs från de olika aktörernas perspektiv, vad effektivt ledarskap är, hur ledarskap fungerar på olika myndigheter etcetera.
Polisorganisationen behöver öppna sig mera och släppa in det vetenskapliga perspektivet i form av mera omfattande och fristående organisations- och ledarskapsforskning.
Ari Natri
Artikelförfattaren är kurs-utvecklare och lärare på Polishögskolan i Solna. Hans magisteruppsats, ”Polischefers ledarskaps-kompetens – Hur upplevs jurist-utbildade respektive icke juristutbildade polischefer i sin kontext?” har lagts fram vid Stockholms universitet. Den finns på Intrapolis.