En bra chef ska vara tydlig, rak, lyhörd och orädd – om medarbetarna själva får bestämma. Önskechefen ska också våga fatta beslut och vara bra på att kommunicera. Det är sådana förmågor, inte antalet tjänsteår, som ska avgöra vem som blir chef.
Svar med den innebörden återkommer gång på gång i en enkät om ledarskap som Svensk Polis gjort bland slumpvis utvalda polisanställda.
Och nu pågår mycket arbete för att vässa polisens chefer och arbetsledare. Under hösten fastställdes polisens chefspolicy. I början av året invigdes polisens chefs- och ledarcenter, som ansvarar för de tre nya nationella chefsutbildningarna, skräddarsydda för var och en av de tre typer av ledarskap som finns inom polisen: direkt, indirekt och strategiskt ledarskap.
Här presenterar vi chefssatsningarna och försöker också sätta fingret på vad som karakteriserar det goda ledarskapet.
Tre nivåer av ledarskap:
Strategiskt
Det strategiska ledarskapet utövas av till exempel myndighetsledningarna. Här är kunskap om och förståelse för verksamheten viktigare än ren yrkeskunskap.
Indirekt
Indirekta ledare är till exempel avdelningschefer och vissa enhetschefer och rotelchefer. Deras grundläggande uppgift är att leda och verka genom andra chefer.
Direkt
Det direkta ledarskapet utövas av chefer och arbetsledare som har personal, men ingen chef, under sig, till exempel gruppledare och yttre befäl. De ska fokusera på konkreta resultat.